2019年6月21日早上8點半，聯(lián)合培訓(xùn)第2天的課程開始了！

      根據(jù)培訓(xùn)課程流程，每日課程結(jié)束后給大家布置了實戰(zhàn)案例作業(yè)，要求以小組為單位完成。第一天的作業(yè)為編制《XX項目全過程工程咨詢階段性工作報告》（成本篇）。輔導(dǎo)老師和學(xué)員們都在前一天加班加點，積極準(zhǔn)備案例，為今天的展示案例作業(yè)做著充分的準(zhǔn)備。今早8點半開始，各小組學(xué)員代表依次對本小組案例作業(yè)進行了匯報，匯報后由我司總經(jīng)理李和軍、造價中心主任韓忠祥、海天咨詢地產(chǎn)事業(yè)部項目部實施副總經(jīng)理楊志偉三位領(lǐng)導(dǎo)進行了點評并給出分數(shù)。導(dǎo)師犀利點評，學(xué)員精彩演講，現(xiàn)場交流互動，精彩紛呈。

      泰達咨詢總經(jīng)理李和軍李總對本次實戰(zhàn)案例演講作出了總結(jié)點評并對學(xué)員們提出了要求。希望每位學(xué)員都要有責(zé)任心，不僅把案例當(dāng)做作業(yè)，更要當(dāng)做是塑造自我才能的機會。李總要求各學(xué)員詳細分析，突破思維定勢，并改正形成規(guī)范的工作流程，并加強學(xué)習(xí)與總結(jié)，做案例演講時要更自信。

      泰達咨詢造價中心主任韓忠祥在這兩天的培訓(xùn)中全程參與、輔導(dǎo)并點評每位小組的表現(xiàn)，他說每個小組案例準(zhǔn)備背后，都能體現(xiàn)學(xué)員們工作經(jīng)驗累積和辛勤勞動的付出，他對此表示肯定及贊揚。

      海天咨詢地產(chǎn)事業(yè)部項目部實施副總經(jīng)理楊志偉分析點評了每組學(xué)員，讓所有學(xué)員找出問題和不足，并激勵學(xué)員們不要跑偏題，還可以做得更完美。沒有最好，只有更好！

      精彩案例成果展示過后，泰達咨詢項目管理中心副主任吳曉坤主講了《全過程項目管理的要點》。吳主任首先介紹了全過程項目管理的相關(guān)概念、各階段項目管理任務(wù)簡介、全過程項目管理的要點等等。重點介紹了一個項目的生命周期的內(nèi)涵。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。演講內(nèi)容+案例穿插，讓學(xué)員們更好的理解項目管理?，F(xiàn)場進行了熱烈的討論及交流，大家爭先恐后提出自己的問題及不理解的地方，想盡快答疑解惑。

      泰達咨詢招標(biāo)管理中心技術(shù)負責(zé)人談瑾希主講了《招標(biāo)及流程控制》。談老師首先從招標(biāo)的定義開始，將必須進行招標(biāo)的工程、未經(jīng)批準(zhǔn)不招標(biāo)的法律風(fēng)險、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范、招標(biāo)方式以及案例的講解，目前政策下的招標(biāo)發(fā)展趨勢等等進行了精彩演講。談老師博學(xué)多才，不時引進各種效應(yīng)及名人典故，引人入勝。

      泰達咨詢副總經(jīng)理李坤主講了《工程項目計劃管理》。坤總首先對項目計劃管理進行了介紹，項目全生命周期、項目管理過程組概述、項目管理過程組內(nèi)容、項目管理過程組的分組介紹及相互作用；項目計劃與控制概述；項目進度計劃的編制；項目進度的控制等等。坤總根據(jù)自己多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，加強流程控制，確保按時完成項目任務(wù)，盡可能減少項目風(fēng)險，更好地確定操作的項目進行全程計劃管控，依此達到更好的工程項目計劃管理的目的。

      今天的課程整體偏向全過程項目管理，兩位擁有二十年以上的項目管理實踐經(jīng)驗的老師，毫無保留的把自身經(jīng)驗及知識傳授給學(xué)員們，形式生動、內(nèi)容充實，頻繁互動，對學(xué)員日后的工作有切實的幫助。通過情景模擬和案例分析等方式幫助學(xué)員深入領(lǐng)會這些方法的使用。在老師和學(xué)員們的共同努力下，相信一定能學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)到的知識結(jié)合到實際工作中完善運用。