近年來，公司領導高度重視、多次專題研究部署全過程項目經(jīng)理人才培養(yǎng)與選拔工作，并對加快推動項目管理人才培養(yǎng)工作創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求、作出了新部署，旨在打造一支適應形勢發(fā)展需要的高素質(zhì)項目管理團隊，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅實保障。

2023年5月6日，在公司四樓多媒體辦公廳舉辦的“2023年泰達咨詢?nèi)^程項目經(jīng)理培訓班”正式開班，來自公司各板塊各部門的40名業(yè)務骨干參加了此次培訓。公司董事長國福旺出席開班儀式并動員講話，強調(diào)此次開展項目經(jīng)理培訓班的重要性、系統(tǒng)性和完整性，結(jié)合實際工作，認真貫徹落實。

董事長在開班儀式中指出，要大力加強人才隊伍建設，依托工程咨詢研究院完善公司的培訓體系，建立泰達咨詢的內(nèi)部八師培訓體系，（總工程師、總咨詢師、總會計師、總造價師、總招標師、總監(jiān)理師、市場總監(jiān)、項目總監(jiān)），實行走出去、請進來的做法，實行常態(tài)化的學習培訓體制，與指標掛鉤。同時還強調(diào)全體員工要強化學習，與時俱進，學以致用，學用相長，摒棄經(jīng)驗主義。項目經(jīng)理要帶頭學習，強化自身學習能力，提升理論武裝，做到理論聯(lián)系實際。

開班動員后，由全咨五部經(jīng)理梁振杰和造價二部副經(jīng)理趙靜，講述了此次南京之行參加“全過程工程咨詢操作實務專題培訓”的感悟與分享，同時表示，會在今后的工作中學以致用，勤學多思、融會貫通，運用科學手段分析、解決項目實際問題，積極探索全過程工程咨詢新思路。

此次培訓的主要內(nèi)容：

（一）全過程工程咨詢總論

（二）全過程工程咨詢實施方案策劃

（三）全過程工程咨詢操作實務

（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范

課程結(jié)束后安排了小組討論環(huán)節(jié)，參訓學員們結(jié)合工作中實際遇到的問題進行了探討交流，提出了項目管理過程中的疑惑，由研究院導師團隊予以解答。

參加本期全過程項目經(jīng)理培訓班需要通過嚴格的考核，除了結(jié)業(yè)證書外，公司還會給與相應的物質(zhì)獎勵。對于公司產(chǎn)品具有創(chuàng)新和啟發(fā)意義的觀點和內(nèi)容，導師團隊在會后要深入研究和討論，或許這里面就有公司未來新的發(fā)展機遇。

播下 思想 的種子，-------得到 行動 的果實；

播下 行動 的種子，-------得到 習慣 的果實；

播下 習慣 的種子，-------得到 性格 的果實；

播下 性格 的種子，-------得到 命運 的果實！

讓我們用汗水播種希望，用行動贏得未來！