當(dāng)下的市場競爭愈發(fā)激烈，公司要想立于不敗之地，必須賦能于員工成長，提升組織能力。項目案例分享會，旨在不斷增強內(nèi)部人才梯隊儲備，也是期望未來，更多的泰達(dá)咨詢?nèi)四軌蛘J(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，保持一顆對學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的進(jìn)取心。工作中，總會遇到問題或困境，能幫助我們的唯有以積極正確的態(tài)度面對問題、分析問題、解決問題。只有對自己和公司百分百負(fù)責(zé)，才能有效避免在同一個問題上犯同樣的錯誤，更好的為客戶提供有價值的服務(wù)，提升客戶滿意度，從而塑造公司良好的品牌形象。

8月29日，由項目管理中心作為公司技術(shù)支持后臺開展的項目案例研討總結(jié)會如期舉行，會議得到各方領(lǐng)導(dǎo)以及全資板塊項目負(fù)責(zé)人的高度重視，大家全情投入，積極互動，結(jié)合自身實際情況及項目管理存在的問題，發(fā)表了自己的意見與建議，現(xiàn)場氣氛熱烈。

鑒于項目管理工作周期長、任務(wù)重、突發(fā)事件多的崗位特點，通過當(dāng)天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家充分意識到了工作中的不足并對今后的整改措施及行動計劃達(dá)成了共識，總結(jié)如下:

第一,缺乏復(fù)盤訓(xùn)練，應(yīng)掌握復(fù)盤分析與總結(jié)技巧，抓住關(guān)鍵點及主要矛盾，有針對性的解決問題，提高工作效率。

第二，管理與項目實際運營存在失控現(xiàn)象?，F(xiàn)有基礎(chǔ)上需進(jìn)一步完善工作流程和規(guī)章制度，加強規(guī)范化、體系化管理。

第三，執(zhí)行力不足，管理制度落實不到位。加強《項目考評管理制度》的培訓(xùn)宣貫，明確責(zé)權(quán)利，將工作業(yè)績結(jié)果應(yīng)用于分配體系，獎罰分明。

第四，培訓(xùn)力度有待加強，針對業(yè)務(wù)需求，加大力度對培訓(xùn)課題、培訓(xùn)資源及培訓(xùn)效果進(jìn)行開發(fā)和有效的跟蹤，確保培訓(xùn)效果與工作實踐的成功轉(zhuǎn)化，提高提升現(xiàn)場管理能力。

第五，共同踐行和發(fā)揚“客戶至上 積極創(chuàng)造客戶價值 為客戶服務(wù) 為項目增值”的企業(yè)文化核心價值觀，出現(xiàn)問題勇于自我檢討，不推諉責(zé)任、秉持問題到我為止的職業(yè)態(tài)度，努力成為專業(yè)、優(yōu)秀的項目管理人員。