2022年4月17日，泰達咨詢在公司會議室三召開2022年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作部署會議。公司董事長國福旺、總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華、副總經(jīng)理李坤、副總經(jīng)理王超、各中心主任、各板塊各部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。

會上，各中心主任、各部門負責(zé)人分別對第一季度工作進行了總結(jié)，并對第二季度工作作出了規(guī)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門一季度工作進行總結(jié)點評并提出下一步工作意見。

會議回顧了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，財務(wù)部公布了各板塊各部門年度指標完成情況，會議對第二季度重點工作進行了安排部署。

副總經(jīng)理李保華對公司一季度工作給與了肯定，一季度公司以分配體制改革為突破口，業(yè)務(wù)部門實行“承包制+合伙制”、項目實行“專案制”，二線部門實行“費用承包制”，全體人員實行“競聘上崗”等措施，這是公司的一次重大改革。希望我們都能主動接受變化、擁抱變化、為泰達咨詢的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更多貢獻。

總經(jīng)理李和軍首先在客觀分析目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上就一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場開拓、工作業(yè)績等方面對一季度經(jīng)營管理工作進行了全面總結(jié)，并指出了一季度工作存在的短板與不足，提出了整改措施，同時對二季度工作進行了詳細部署。隨后鼓勵大家再接再厲，全員營銷的時代已經(jīng)到來，企業(yè)員工已不再是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，而是命運共同體，共贏、共生、共創(chuàng)、共發(fā)展。最后呼吁大家積極主動參與到二季度的經(jīng)營工作，發(fā)揮合伙人意識，與公司一起攻堅克難。

董事長國福旺強調(diào)，一是各板塊各部門切實制定重點工作推進計劃，按照時間表、路線圖，實現(xiàn)全年的奮斗目標。二是勉勵全體員工主動適應(yīng)新形勢，緊緊抓住新機遇，奮力再上新臺階。三是提出“八項具體措施”：第一項：繼續(xù)完善“三化”戰(zhàn)略；第二項：優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；第三項：差異化發(fā)展；第四項：著力引進高端人才；第五項：建立科學(xué)的培訓(xùn)體系；第六項：加大市場開拓力度；第七項：加強泰達咨詢的品牌建設(shè)；第八項：推進“合伙制”，增加員工收入。并指出，各板塊各部門要深入領(lǐng)會本次會議精神，做到融會貫通，認真落實各項工作部署，加強管理能力，提高服務(wù)意識，為泰達咨詢的高速發(fā)展貢獻聰明才智和力量。