彈指一揮間2023年第一季度過(guò)去了，告別充實(shí)而有力的第一季度，公司在2023年4月16日開(kāi)展針對(duì)第一季度大會(huì)的工作總結(jié)，會(huì)議在四樓多功能廳舉行。會(huì)議由副總經(jīng)理李坤主持，公司董事長(zhǎng)國(guó)福旺、副董事長(zhǎng)王曉東、總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華、副總經(jīng)理王超、各中心主任、各板塊各部門副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

會(huì)議整體聽(tīng)取了泰達(dá)咨詢各板塊及各部門的第一季度工作匯報(bào)及第二季度工作規(guī)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門一季度工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)并提出下一步工作意見(jiàn)。

會(huì)上，各板塊各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)一季度工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注工作進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)一季度工作中存在的問(wèn)題和不足，副總經(jīng)理李保華強(qiáng)調(diào)，各部門要深刻反思、認(rèn)真總結(jié)，提出下一步工作措施，以問(wèn)題為導(dǎo)向明確完善下一步工作和目標(biāo)方向；并指出，“團(tuán)結(jié)就力量”，“奮斗創(chuàng)造奇跡”，“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。只要我們團(tuán)結(jié)一心、上下同欲，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”和“投資拉動(dòng)”這個(gè)歷史性的機(jī)遇，我們就一定能夠完成公司制定的全年奮斗目標(biāo)。

隨后，公司總經(jīng)理李和軍做工作部署，對(duì)全體員工一季度以來(lái)的辛苦工作表示衷心的感謝，同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)管理工作應(yīng)始終圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各板塊各部門齊心協(xié)力，一要做到提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，深入貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)專業(yè)能力；二是做強(qiáng)內(nèi)部管理，各職能部門、各業(yè)務(wù)部門，要充分發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢企業(yè)模范作用；三是強(qiáng)化外部服務(wù)，多方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略合作管理，并加強(qiáng)制度監(jiān)督，更好打造泰達(dá)咨詢資源交互合作平臺(tái)；四是筑牢口碑服務(wù)，持續(xù)提升項(xiàng)目服務(wù)水平，進(jìn)一步滿足業(yè)主需求。

總經(jīng)理李和軍做匯報(bào)總結(jié)，并且給每個(gè)部門做了重點(diǎn)部署，他希望在第一季度沒(méi)有完成的任務(wù)，要在第二季度補(bǔ)回來(lái)，爭(zhēng)取完成年度指標(biāo)，他激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)一致，刻苦攻堅(jiān)，再接再厲，不怕困難地完成業(yè)績(jī)，與企業(yè)穩(wěn)步奔向宏偉愿景。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)國(guó)福旺聚焦“結(jié)果導(dǎo)向”全面總結(jié)一季度工作，為公司賦能工作提質(zhì)增效辦法，為全面發(fā)力二季度、完成指標(biāo)，理清思路、細(xì)化舉措、指明方向。他指出提高工作效率，提升業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改變，一是充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子作用，各板塊各部門負(fù)責(zé)人要有清晰的經(jīng)營(yíng)思路，做好如何破解經(jīng)營(yíng)乏力的現(xiàn)狀；二是突出服務(wù)意識(shí)，做到一切為業(yè)主服務(wù)，思考如何增加粘性客戶；三是加強(qiáng)專業(yè)技能和管理能力的培養(yǎng)，各板塊各部門要統(tǒng)一思想，打破壁壘，既要做到各司其職，又要強(qiáng)化內(nèi)部溝通，改變不經(jīng)營(yíng)、不學(xué)習(xí)、不思考的態(tài)度；四是加強(qiáng)專業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)思維的培訓(xùn)，使培訓(xùn)系統(tǒng)化、體系化、常態(tài)化，為自己賦能、為團(tuán)隊(duì)賦能、為企業(yè)賦能、為業(yè)主賦能；五是加大績(jī)效考核的力度，按照既定的《承包協(xié)議》繼續(xù)貫徹落實(shí)執(zhí)行；六是加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)的梳理和總結(jié)，利用新的業(yè)務(wù)區(qū)域，復(fù)制更多的“泰達(dá)咨詢”，達(dá)到走出去的目的；七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本、以正為根、知行合一的行為準(zhǔn)則；八是認(rèn)真總結(jié)公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題，相互借鑒，引以為戒，加強(qiáng)底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

善思者，擎天無(wú)界；善行者，馭地?zé)o疆；回首過(guò)往，泰達(dá)咨詢一季度為春芽生根厚植沃土；泰達(dá)咨詢二季度將踔厲奮發(fā)，在新的階段點(diǎn)燃更盎然的激情，乘勢(shì)而為，蓄力沖鋒，為全年目標(biāo)完成繼續(xù)全力沖刺！