人才戰(zhàn)略
以培育“事業(yè)合伙人”為目標(biāo)，打造專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。滿(mǎn)足崗位需求，保證人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
?。?）完善人才支撐體系：人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)完善人才支撐體系建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)提升，逐步實(shí)現(xiàn)人才與資質(zhì)要求超高度匹配的目標(biāo)；同時(shí)作為企業(yè)的人才智庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展輸送人才。
?。?）提高持證人員比例：實(shí)行崗位能力考核與持證要求匹配原則。將部門(mén)人員持證與部門(mén)考核相關(guān)聯(lián)。鼓勵(lì)員工考證、持證，相應(yīng)崗位需取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。
（3）實(shí)行外派培育與“老帶新、傳幫帶”輔助培養(yǎng)機(jī)制相結(jié)合。重視理論知識(shí)的更新及學(xué)習(xí)，積極參與人才輸出培養(yǎng)，內(nèi)部結(jié)成“師徒”制，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。
