2018年12月3日聯(lián)合培訓(xùn)進入第三天。

      今日案例成果展示以抓鬮的形式開始，有意思的是第一組抓鬮結(jié)果還是第一個發(fā)言。第二個展示的為第四組，第二組第三個登場，第三組最后登場。雖然昨晚奮戰(zhàn)至半夜，但是今天的學(xué)員們依然精神抖擻，在方案的設(shè)計上更加完善，得到了點評老師的肯定。經(jīng)過精彩的實戰(zhàn)案例演示之后，進入今天的培訓(xùn)內(nèi)容。

      培訓(xùn)開始由泰達咨詢靜海事業(yè)部經(jīng)理梁振杰為大家介紹了我公司承接國家儲備林建設(shè)項目的全過程管理案例。正式講解之前，梁經(jīng)理用一段無人機拍攝視頻，反映了2017年儲備林全貌。我司用優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)理念，標準化的全過程管理方式，使儲備林整體工程全部按期完成，并達到了設(shè)計要求及驗收規(guī)范的標準。并采用無人機、二維碼標簽，大數(shù)據(jù)現(xiàn)代化的管理手段使管理更加高效、直觀，得到了業(yè)主、居民等各方的認可。

      隨著海天咨詢韓總、大有咨詢盛總兩位的到來，將此次培訓(xùn)推向了高潮。下午的講師團由泰達咨詢總經(jīng)理李和軍、海天咨詢董事長韓江濤、大有咨詢董事長盛祝云三位大咖組成了超級“天團”。面對難得的機會，所有學(xué)員更加聚精會神，仔細聆聽，認真記錄。都希望在有限的時間內(nèi)能夠汲取更多的營養(yǎng)。還有很多公司同仁，紛紛搬著椅子來蹭課。

    “項目經(jīng)理”是一個項目的龍頭，大有咨詢董事長盛總風(fēng)趣的以“有口才的人，帶著有耳朵的人”來定義團隊，項目經(jīng)理是團隊的領(lǐng)頭人，他們要有風(fēng)險防范意識，更要具備有風(fēng)險預(yù)防能力，直面風(fēng)險，解決問題。執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力如何不只是口號？作為管理者領(lǐng)導(dǎo)力要具備哪些要素？盛總通過現(xiàn)場互動的方式帶動、啟發(fā)大家。 讓我們每個人相信當(dāng)下的我就是最好的我！勇敢的表達。培訓(xùn)現(xiàn)場掀起了小高潮。

     “天團”第二講由泰達咨詢總經(jīng)理李和軍李總分享了關(guān)于鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的看法和思路。李總指出根據(jù)國家十四五規(guī)劃，農(nóng)業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興一定是今后幾年發(fā)展的重點，要使百姓更有幸福感。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類眾多。這一領(lǐng)域不僅有經(jīng)濟效益可以去追求，更要有一種情懷去追尋。因為世界變了、生活方式變了。生活與工作的界面模糊了。我們這一代人，有責(zé)任用我們的智慧去創(chuàng)造質(zhì)樸的田園之夢。把農(nóng)業(yè)做的有情懷。“粗茶淡飯飽三餐，早也香甜，晚也香甜； 日上三竿我獨眠，進則天下，退則田園。”

      海天咨詢董事長韓總有“定位大師”之美譽。在我們印象里看得見又摸不著的 “戰(zhàn)略”通過韓總的詮釋讓在場的學(xué)員感到茅塞頓開，醍醐灌頂。授課伊始，韓總首先拋出何為競爭力？戰(zhàn)略是不是競爭力？兩個問題。戰(zhàn)略怎么和競爭力扯上關(guān)系呢？因為戰(zhàn)略一定是可衡量，能落地的，因為它和每個人都應(yīng)該實實在在聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略如果不能描述就不可衡量，不可衡量就不能管理。不能管理就沒有意義。作為管理者必須進行明確的戰(zhàn)略選擇，讓內(nèi)部團隊對戰(zhàn)略很清楚。一個企業(yè)有明細準確的戰(zhàn)略，并且能夠?qū)訉勇鋵?，為客戶提供最?yōu)質(zhì)、性價比最高的產(chǎn)品和服務(wù)，這自然就是企業(yè)的競爭力！

      一個下午的時間很快過去，大家都意猶未盡。抬頭仰望星空我們是最亮的星！低頭腳踏實地，我們要走出一條精彩的路！本次培訓(xùn)不僅僅是這是一場精彩的業(yè)務(wù)交流會，更是一場完美的精神大餐。

      明日我們精彩繼續(xù)。。。。。。