為了提升公司項目經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，培養(yǎng)造就一批具有較強責(zé)任意識、良好綜合管理能力和高效執(zhí)行力的項目經(jīng)理團隊，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)良好發(fā)展。

2019年11月15日，全過程項目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第四階段在我司會議室三舉行，我司副總經(jīng)理李坤作為授課老師為學(xué)員授課。

李坤，注冊一級建造師，從業(yè)10余年，全過程項目管理、PPP+第三方監(jiān)管領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。獲得泰達咨詢2008年優(yōu)秀個人、2017年度先進個人榮譽稱號、2019年當選2018年度開拓創(chuàng)新管理者。

李坤李總就《工程項目計劃管理》進行授課，課程主要內(nèi)容包括：項目計劃管理的介紹、項目進度計劃編制、項目進度的控制。項目計劃的確定與項目計劃的執(zhí)行是項目計劃管理的核心，在項目管理中使用好Project 工具和PDCA工作法可以事半功倍。在培訓(xùn)過程中加入大量主題討論，真正做到把提高思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)結(jié)合，把課堂和現(xiàn)場相結(jié)合，把授課和互動探索相結(jié)合。

課程講解結(jié)束后李坤總耐心回答大家所提的各種疑難問題。課后所有學(xué)員參與了隨堂課程測試，讓大家進一步鞏固本次培訓(xùn)課程的內(nèi)容。

通過此次培訓(xùn)幫助項目經(jīng)理梳理了項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)了項目管理新理論新觀念、全面提高了項目管理專業(yè)水平，為今后更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級形勢下的項目管理工作，推動項目管理水平再上新臺階提供保障。