項目經(jīng)理作為項目管理的核心和靈魂，在企業(yè)項目管理中有著舉足輕重作用。近年來，泰達(dá)咨詢一直將培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理作為人才隊伍建設(shè)工作的重中之重，力求打造一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍。

2019年9月20日，泰達(dá)咨詢第二期第一階段全過程項目經(jīng)理培訓(xùn)班在公司會議室三拉開帷幕，本期培訓(xùn)班三個月分為六個階段，第一階段為期2天。公司總經(jīng)理李和軍、造價一部經(jīng)理宋冬菊作為培訓(xùn)班導(dǎo)師和班主任出席?？偨?jīng)理李和軍作為授課老師為學(xué)員精彩授課，打響新一期培訓(xùn)“第一槍”。參加本次培訓(xùn)班的學(xué)員共計21人。

講師介紹：李和軍 高級工程師、注冊一級建造師、RICS注冊英國皇家特許測量師、天津市PPP專家?guī)鞂＜?span lang="EN-US">

本次培訓(xùn)形式以“1+1+1+1”的模式進(jìn)行，即1次講師授課，1次開卷答題，1次答疑，1次案例討論。開課之前，大家都給自己的戰(zhàn)隊起了響亮的隊名：第一組：戰(zhàn)無不勝隊；第二組：扛把子隊；第三組：贏蕭隊；第四組：F4隊；第五隊：PMP隊。

首先，總經(jīng)理李總給學(xué)員們宣貫公司舉辦培訓(xùn)班的意義，讓學(xué)員們意識到不僅要“低頭拉車”，也要懂得“仰望天空”，把握自己成長的主動性，進(jìn)行開班寄語。在培訓(xùn)正式開始，學(xué)員們進(jìn)行了自我介紹，大家都期望能夠通過本期培訓(xùn)班的精品課共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

本次學(xué)員全部都是資深的招標(biāo)項目經(jīng)理、造價項目經(jīng)理、咨詢項目經(jīng)理。李總的授課與實際項目工作緊密結(jié)合，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，具有很強的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。通過此次的學(xué)習(xí)大家對于項目管理知識有了更系統(tǒng)的了解和更深刻的認(rèn)識，以便最終能夠更好的運用到項目中去。整堂課程張弛有度，講師解讀深入淺出，學(xué)員們學(xué)有所悟，收獲豐碩。

其次，李總注意提高學(xué)員的參與度，使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后最大限度地接受、吸收培訓(xùn)內(nèi)容。授課過程中不時拋出問題，提升學(xué)員專注度，讓大家一起來思考，慎思、明辨才能篤行。

案例分享討論環(huán)節(jié)，討論過程緊張激烈，大家集思廣益，針對項目管理模式、國內(nèi)外的發(fā)承包模式及他們之間的優(yōu)缺點等提出不少建設(shè)性意見及問題。

經(jīng)過一天緊湊的學(xué)習(xí)課程，公司2019年項目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第一階段已順利開啟。此次培訓(xùn)得到了學(xué)員們積極響應(yīng)和廣泛好評。本次培訓(xùn)也是公司落實“人才隊伍建設(shè)”工作主題和公司2019年工作計劃的舉措之一，為公司發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

  我們的課程明天還將繼續(xù)，期待大家的持續(xù)關(guān)注！