2019年9月21日，全過程項目經(jīng)理培訓班第二期第一階段進入第2天。

上午的課程仍舊以理論為主。結合國家關于全過程工程咨詢的發(fā)展需要，學員們在總經(jīng)理李總的帶領下學習【國家發(fā)改委住建部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見】發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號文件（以下簡稱“515號”文件）。在此過程中，大家對于“全過程工程咨詢服務”有了更新、更深的認識和思考，對于今后發(fā)展的方向統(tǒng)一了思想。通過“515號”文件的學習以達到提高員工業(yè)務水平，更好的運用“515號”文件,理解運用其內(nèi)涵精神為客戶服務，提供全面的理論體系支撐。

下午，進入本期培訓的亮點——辯論賽。五個戰(zhàn)隊拆分為四隊進行兩兩對抗。

第一場辯論賽主題：公司今后的發(fā)展應該是“大而全”還是“小而精”。

開賽伊始，兩個戰(zhàn)隊各自做陳述詞。正方認為“大而全”是補充短板，呼應全過程咨詢發(fā)展的最佳方式，是充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有優(yōu)勢的最佳選擇。反方認為公司發(fā)展要保有核心競爭力，做專做精，在現(xiàn)有業(yè)務上精選優(yōu)質業(yè)務，達到登峰造極的地步。“大而全”還是“小而精”兩者相輔相成，“小而精”具備核心競爭力，“大而全”優(yōu)質地滿足客戶需求，有效擴大品牌知名度。大家相信無論公司這艘大船怎樣裝配，都會統(tǒng)一思想，以“515號文”為指向，堅持“全過程工程管理”，“泰達咨詢”必定成為工程咨詢領域的超級戰(zhàn)艦。

第二場辯論賽主題： “設計公司”和“管理公司”誰更適合轉型做全過程咨詢。

雙方的隊員，從自身的實際工作經(jīng)歷出發(fā)，由淺入深的辯證了“設計公司”、“管理公司”的概念、優(yōu)缺點、各自的核心競爭力。傳統(tǒng)“設計公司”轉型為全過程工程咨詢的設計院必然要擴大原有的業(yè)務領域范圍并提升相關能力，做全、做深、做精是最基本的要求。“管理公司”轉型為全過程咨詢的公司，可以利用自身已有的設計管理經(jīng)驗和能力，通過整合外部資源，將專項設計內(nèi)容管理起來。此場比賽參賽雙方也是你來我往，互不相讓，雖然最后李總宣布比賽時間到，雙方仍然意猶未盡。一場比賽論不了輸贏，無論是“設計公司”還是“管理公司”轉型做全過程咨詢，都是為了用專業(yè)贏得業(yè)主的芳心，贏得市場的垂青，達到管理目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

全過程工程咨詢是公司今后工作的重中之重，必須堅持“開好頭、邁好步、走穩(wěn)路、見成效”的思路，舉全公司之力，堅決打贏全過程工程咨詢攻堅戰(zhàn)。

通過此次培訓幫助項目經(jīng)理梳理了項目管理關鍵環(huán)節(jié)，學習了項目管理新理論新觀念、全面提高了項目管理專業(yè)水平，為今后更好地適應轉型升級形勢下的全過程工程咨詢工作、推動全過程咨詢水平再上新臺階提供保障。

我們的課程還將繼續(xù)，期待大家的持續(xù)關注！咱們第二階段再見！