為提升公司項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和管理能力，2023年5月27日，全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期第四講公司四樓多功能廳如期舉行。

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1.全過(guò)程工程咨詢(xún)合同管理

（1）項(xiàng)目合同體系簡(jiǎn)介

（2）合同體系架構(gòu)與項(xiàng)目管理模式的匹配

（3）項(xiàng)目合約分判和支付管理

2. 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理

（1）工程勘察和工程設(shè)計(jì)各階段工作內(nèi)容、工作成果，成果審批流程等

（2）工程勘察、設(shè)計(jì)管理流程

（3）設(shè)計(jì)管理：業(yè)主設(shè)計(jì)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)方案比選（BIM配合）、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、各階段設(shè)計(jì)文件經(jīng)濟(jì)合理性管理（限額設(shè)計(jì)）；設(shè)計(jì)合法合規(guī)性管理（初設(shè)與施工圖設(shè)計(jì)比對(duì)、審圖意見(jiàn)反饋，規(guī)劃條件滿(mǎn)足、人防設(shè)計(jì)條件滿(mǎn)足、消防設(shè)計(jì)要求滿(mǎn)足等）等

3. 全過(guò)程成本管控

（1）項(xiàng)目成本構(gòu)成簡(jiǎn)介

（2）項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控的概念及實(shí)施步驟

（3）政府投資項(xiàng)目（財(cái)審）（分EPC項(xiàng)目、DBB項(xiàng)目）、私人投資項(xiàng)目成本管控模式區(qū)別和管控重點(diǎn)

（4）項(xiàng)目實(shí)施期成本管控：（成本管控流程管理）現(xiàn)場(chǎng)成本管理：現(xiàn)場(chǎng)收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設(shè)計(jì)及施工方案成本比對(duì)、材料設(shè)備合同參考品牌及過(guò)程認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)

（5）項(xiàng)目結(jié)算管理：EPC項(xiàng)目圖紙清查及合同比對(duì)；結(jié)算資料管理；財(cái)審流程

3. 全過(guò)程工程咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）

以合同管理為突破口，進(jìn)行成本管控，是加強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢(xún)進(jìn)行自我管理，自我約束，又是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化的重要手段，因此加強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢(xún)合同管理具有十分重要的意義。

合同管理與成本控制是當(dāng)今工程的重中之重，要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理與項(xiàng)目成本控制，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，所以合同管理、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、成本管控，在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位。